Revenge Quitting: Как уход с работы стал новым шоу для соцсетей
Увольнение больше не является закрытым процессом, и все чаще сотрудники, особенно представители поколения Z, превращают его в публичное событие. Они записывают разоблачающие видео, ведут прямые эфиры и делятся своими эмоциональными историями в социальных сетях, что позволяет им заявить о своих границах и привлечь внимание к проблемам в компании. Такие действия могут набирать тысячи, а иногда и миллионы просмотров, что делает их значимыми в общественном дискурсе. Этот тренд получил название revenge quitting — «мстительное увольнение». Психолог и коуч Катерина Бычкова подчеркивает, что такие демонстративные уходы представляют собой новый вызов для организаций, влияя не только на их репутацию, но и на атмосферу внутри коллектива. Об этом пишет piterburger.ru
Когда увольнение – это зрелище: Тренд revenge quitting завоевывает интернет
Revenge quitting как явление возникло не на пустом месте. Рабочая культура сегодня стремительно меняется, а социальные сети становятся важным инструментом для ее демонстрации. Там, где раньше увольнение проходило в тишине переговорной, теперь включаются камеры и запускаются прямые эфиры. Личный опыт превращается в вирусный контент, а публичность — в способ повлиять на ситуацию.
Поколение Z и новая культура увольнений
Особенно ярко тренд проявляется среди зумеров, хотя характерен не только для них. Поколение Z выросло в онлайне, где принято делиться эмоциями и публично транслировать личные переживания. Лайки и просмотры становятся не просто одобрением, а новой формой признания. Зумеры относятся к работе иначе, чем предыдущие поколения: им важны не только зарплата и стабильность, но и ценности, прозрачные правила и уважение. Когда ожидания не совпадают с реальностью, уход превращается в способ заявить о себе — и сделать это максимально громко. Один ролик способен набрать миллионы просмотров и запустить волну обсуждений, которую компании уже не смогут игнорировать.
Алгоритмы соцсетей и эмоциональные истории
Еще один фактор, ускоряющий развитие тренда — сама логика соцсетей. Алгоритмы охотнее продвигают эмоциональные и конфликтные истории. Чем ярче драматургия, тем больше охват, а значит, тем выше соблазн «сделать красиво» в момент увольнения. Алгоритмы соцсетей усиливают этот эффект, а изменившиеся представления о карьере и лояльности к работодателю превращают публичный уход в новый рабочий сценарий, а не исключение из правил.
Внутренний конфликт и громкие уходы
За публичными уходами почти всегда скрывается накопленный внутренний конфликт. «Мстительное увольнение» редко бывает импульсивным: чаще всего это финальная точка в истории, где человек долго чувствовал себя неуслышанным и обесцененным. Публичность становится способом вернуть себе ощущение контроля в ситуации, где оно было утрачено.
Чувство несправедливости и манифест
Выбор уйти «громко» чаще всего обоснован чувством несправедливости: когда рабочие обещания длительное время не выполняются, усилия сотрудника игнорируются, а обратная связь отсутствует. Важно учитывать и социальный контекст. Неравные или несправедливые условия труда — уровень дохода, статус в компании, уязвимое положение — усиливают чувство беспомощности. Так публичное заявление о своем уходе превращается в манифест — способ завершить рабочую историю на своих условиях и донести позицию до широкой аудитории.
Влияние на компании и репутационные риски
Публичные увольнения редко проходят незамеченными. Один ролик или эмоциональный пост способен мгновенно разлететься по соцсетям, запустить волну обсуждений и повлиять на восприятие компании как внутри коллектива, так и за его пределами. Даже если история не становится вирусной, она все равно оставляет след — коллеги обсуждают детали между собой, а атмосфера в коллективе становится напряженной.
Риски для организаций
Для компаний громкие публичные уходы несут множество рисков одновременно. Репутационные — когда внутренние конфликты становятся достоянием широкой аудитории. Управленческие — когда демонстративный уход деморализует команду и снижает вовлеченность и продуктивность оставшихся сотрудников. И стратегические — потому что такие истории сложно забыть: они влияют на HR-бренда и отношение потенциальных кандидатов к работодателю. Особенно чувствительно это для организаций, где вопросы обратной связи и коммуникации остаются «белыми пятнами». Когда нет доверительных каналов диалога с сотрудниками, накопившиеся проблемы выходят наружу резко и крайне болезненно.
Материалы партнеров:
Читайте другие новости:
Читайте также